做店铺和做新品是肯定要做竞品分析的，有很多的商家朋友在分析竞品的时候局限性很大的。主要来自于下面三点：

1.竞品目标定位不明确

有很多的朋友说到竞品，首先想到的就是品牌商家，看他们的玩法，比如说运动鞋研究匡威、李宁、安踏等。但事实上我们去研究他们的卖点、运营方法没有什么意义，这些大卖家离我们太遥远，我们需要研究的是能够在供应链资金、产品上能够形成竞争的才算是竞品。

2.竞品分析数量不全面

数据分析只集中在有限的几个商家的链接上，这样分析出来的数据不全面。还是要结合行业大盘，产品的发展

3.竞品分析不透彻

很多商家在研究竞品的时候，只看到竞争对手的数据：直通车，**级推荐，钻展等这些表面的东西。没有深入到行业更深入的东西，比如产品款式，材质，供应链，推广方式，运营节奏等。很多东西都是深入进去以后才能真正理解的，而不是仅仅表面的模仿就可以。

所以，在做分析的时候不是要做竞品分析，而是要做竞争分析。当我们用竞争思维去思考和分析整个行业，而不是只盯着**的几个商家的受，会能得到更细致详细的分析行业大局。

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